XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

Khóa học Xây dựng Hệ thống Lương 3P là chương trình đào tạo chuyên sâu, nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức và công cụ cần thiết để thiết lập một hệ thống lương hiệu quả dựa trên phương pháp 3P.

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Khóa học dành cho:

  • Ban lãnh đạo và quản lý cấp cao.
  • Người làm trong lĩnh vực nhân sự (HR).

Giá trị nhận được sau khoá học:

Xây dựng Hệ thống định chuẩn chức danh & Xây dựng bảng lương 3P chuẩn cho công ty.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Buổi 1: Xây dựng định chuẩn chức danh và khung bậc lương.
  • Phân tích chuỗi giá trị công ty.
  • Hệ số ngạch của từng nhóm vị trí công việc.
  • Xác định hệ thống chức danh.
  • Xây dựng hệ thống định chuẩn chức danh.
  • Chấm điểm chuẩn cho từng vị trí chức danh.
Buổi 2: Triển khai áp dụng hệ thống Lương 3P.
  • Xếp bậc lương cho các cá nhân.
  • Thiết kế hệ thống khung, bậc lương toàn công ty.
  • Phác thảo quy chế lương.
  • Phân tích giá định bảng lương P2 và P3.
  • Lập bảng tính mẫu minh họa sử dụng quỹ lương và quy chế lương.

Thông tin khoá học

Khai giảng

23/06/2025

Số buổi

2 Buổi

Thời gian

Thứ 2 - 4 - 6
(19h - 21h30)

Hình thức

Offline

Học phí

Offline: 2.000.000VNĐ

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Chứng chỉ

Nhận chứng chỉ có giá trị toàn quốc

Coaching

Coaching 2 giờ với chuyên gia

Bảo hành

Bảo hành khóa học trọn đời

Cơ hội

Tham dự hội thảo chuyên đề miễn phí

Nguyễn Minh Tuấn

Khóa học chủ yếu áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ nên phù hợp với quy mô và tài chính hiện tại của công ty tôi. Sau các buổi học, tôi đã tự khắc phục được nhiều vấn đề trong quản lý, đánh giá nhân viên. Tôi không còn mất nhiều thời gian theo dõi tiến độ làm việc của nhân viên như trước đây nữa mà kết quả vẫn được như mong đợi.

Phạm Tuấn Tú

Tôi đã yêu cầu team quản lý của công ty đi học đào tạo và kết quả ngoài sức tưởng tượng. Tất cả họ đã cùng bắt tay vào xây dựng lại toàn bộ mục tiêu, chiến lược, phương pháp quản lý, mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí. Những kế hoạch, báo cáo khi được trình lên khiến tôi rất hài lòng vì chỉ sau một thời gian ngắn, nhân viên của mình như được lột xác hoàn toàn.

Phan Tuyết Mai

Là trưởng phòng nhân sự, tôi biết việc giữ chân nhân tài hay xây dựng một đội ngũ kế thừa luôn là vấn đề nan giải. Sau khi tham gia các lớp học tôi và lãnh đạo công ty đã cùng nhau đưa ra nhiều chính sách mới, đào tạo chất lượng, đánh giá năng lực nhân sự toàn diện để tập thể cố gắng vì một mục tiêu chung

HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG

ĐĂNG KÝ NGAY

BMG Business Training sẽ liên hệ trực tiếp để cung cấp thông tin chi tiết về chương trình đào tạo