XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Khóa học Xây dựng Hệ thống Đánh giá Năng lực Chuyên nghiệp là chương trình đào tạo chuyên sâu, nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thiết lập một hệ thống đánh giá năng lực hiệu quả trong tổ chức. Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, việc xây dựng hệ thống đánh giá năng lực không chỉ giúp xác định đúng khả năng của nhân viên mà còn hỗ trợ quản lý hiệu suất làm việc một cách khoa học.

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Khóa học dành cho:

Ban lãnh đạo và quản lý cấp cao.
Người làm trong lĩnh vực nhân sự (HR).

Giá trị nhận được sau khoá học:

Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên.
Phương pháp tuyển dụng đúng người, đúng việc.
Thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài tốt hơn.

Đăng ký ngay

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Buổi 1: Phương pháp xây dựng quy trình đánh giá năng lực

Khái niệm năng lực.
Ý nghĩa của hệ thống năng lực.
Yếu tố cấu thành năng lực.
Hệ số ngạch của từng nhóm vị trí công việc.
Xác định hệ thống chức danh.
Xây dựng hệ thống định chuẩn chức danh.
Chấm điểm chuẩn cho từng vị trí chức danh.

Buổi 2: Ứng dụng quy trình đánh giá năng lực

Phân biệt Từ điển năng lực và Khung năng lực.
Cấu trúc Từ điển năng lực.
Đánh giá năng lực từng CBNV theo hệ thống chuẩn.
Xác định mức điểm để sắp ngạch, bậc lương.
Xây dựng Từ điển năng lực.
Xây dựng Khung năng lực.
Những ứng dụng chủ yếu trong Doanh nghiệp.
Biểu mẫu xây dựng hệ thống Năng lự

Thông tin khoá học

Khai giảng

06/05/2025

Số buổi

2 Buổi

Thời gian

Thứ 3 - 5 - 7
(19h - 21h30)

Hình thức

Offline

Học phí

Offline: 2.000.000VNĐ

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Chứng chỉ

Nhận chứng chỉ có giá trị toàn quốc

Coaching

Coaching 2 giờ với chuyên gia

Bảo hành

Bảo hành khóa học trọn đời

Cơ hội

Tham dự hội thảo chuyên đề miễn phí

Nguyễn Minh Tuấn

Khóa học chủ yếu áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ nên phù hợp với quy mô và tài chính hiện tại của công ty tôi. Sau các buổi học, tôi đã tự khắc phục được nhiều vấn đề trong quản lý, đánh giá nhân viên. Tôi không còn mất nhiều thời gian theo dõi tiến độ làm việc của nhân viên như trước đây nữa mà kết quả vẫn được như mong đợi.

Phạm Tuấn Tú

Tôi đã yêu cầu team quản lý của công ty đi học đào tạo và kết quả ngoài sức tưởng tượng. Tất cả họ đã cùng bắt tay vào xây dựng lại toàn bộ mục tiêu, chiến lược, phương pháp quản lý, mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí. Những kế hoạch, báo cáo khi được trình lên khiến tôi rất hài lòng vì chỉ sau một thời gian ngắn, nhân viên của mình như được lột xác hoàn toàn.

Phan Tuyết Mai

Là trưởng phòng nhân sự, tôi biết việc giữ chân nhân tài hay xây dựng một đội ngũ kế thừa luôn là vấn đề nan giải. Sau khi tham gia các lớp học tôi và lãnh đạo công ty đã cùng nhau đưa ra nhiều chính sách mới, đào tạo chất lượng, đánh giá năng lực nhân sự toàn diện để tập thể cố gắng vì một mục tiêu chung