XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC-KPI

Khóa học Xây dựng Hệ thống BSC-KPI là chương trình đào tạo chuyên sâu, nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức và công cụ cần thiết để thiết lập và triển khai hệ thống quản trị hiệu suất dựa trên mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) và Chỉ số đo lường hiệu suất (Key Performance Indicators – KPI).

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Khóa học dành cho:

Ban lãnh đạo và quản lý cấp cao.
Người làm trong lĩnh vực nhân sự (HR).

Giá trị nhận được sau khoá học:

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu của công việc đến từng phòng ban và nhân viên.

Đăng ký ngay

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Buổi 1: Những sai lầm thường gặp khi xây dựng KPI

Ý nghĩa của hệ thống BSC-KPI.
Những sai lầm thường gặp khi xây dựng KPI.
Phương pháp xây dụng hệ thống KPI.
Xây dựng mục tiêu Công ty.
Xây dựng mục tiêu phòng ban.
Phân bổ mục tiêu phòng ban sang cá nhân.

Buổi 2: Xây dựng và thực hành hệ thống KPI

Hoàn thiện Bảng tiêu chí về thái độ, hành vi.
Xây dựng quy chế KPI.
Xây dựng ngân hàng KPI.
Xây dựng bảng BSC-KPIs cho công ty.
Xây dựng bảng BSC-KPIs cho phòng ban.
Xây dựng bảng KPI cá nhân.

Thông tin khoá học

Khai giảng

07/04/2025

Số buổi

2 Buổi

Thời gian

Thứ 2-4-6
(19h - 21h30)

Hình thức

Offline

Học phí

Offline: 2.000.000VNĐ

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Chứng chỉ

Nhận chứng chỉ có giá trị toàn quốc

Coaching

Coaching 2 giờ với chuyên gia

Bảo hành

Bảo hành khóa học trọn đời

Cơ hội

Tham dự hội thảo chuyên đề miễn phí

Nguyễn Minh Tuấn

Khóa học chủ yếu áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ nên phù hợp với quy mô và tài chính hiện tại của công ty tôi. Sau các buổi học, tôi đã tự khắc phục được nhiều vấn đề trong quản lý, đánh giá nhân viên. Tôi không còn mất nhiều thời gian theo dõi tiến độ làm việc của nhân viên như trước đây nữa mà kết quả vẫn được như mong đợi.

Phạm Tuấn Tú

Tôi đã yêu cầu team quản lý của công ty đi học đào tạo và kết quả ngoài sức tưởng tượng. Tất cả họ đã cùng bắt tay vào xây dựng lại toàn bộ mục tiêu, chiến lược, phương pháp quản lý, mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí. Những kế hoạch, báo cáo khi được trình lên khiến tôi rất hài lòng vì chỉ sau một thời gian ngắn, nhân viên của mình như được lột xác hoàn toàn.

Phan Tuyết Mai

Là trưởng phòng nhân sự, tôi biết việc giữ chân nhân tài hay xây dựng một đội ngũ kế thừa luôn là vấn đề nan giải. Sau khi tham gia các lớp học tôi và lãnh đạo công ty đã cùng nhau đưa ra nhiều chính sách mới, đào tạo chất lượng, đánh giá năng lực nhân sự toàn diện để tập thể cố gắng vì một mục tiêu chung