KHÓA HỌC LẬP KẾ HOẠCH & SẢN XUẤT KINH DOANH 2025
KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG - AOP

“AOP” là viết tắt của cụm từ “Annual Operating Plan” – là bảng kế hoạch hoạt động hàng năm của các doanh nghiệp. Đây là một hoạt động nhằm mục đích vạch ra những kế hoạch cụ thể, dự báo về các khoản thu chi của doanh nghiệp trong thời gian là một năm và từ đó có thể xác định được một cách chính xác nhất những mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới như thế nào?

BRAINAOP 2025 – ANNUAL OPERATING PLAN

“Lập kế hoạch & sản xuất kinh doanh 2025” là khoá học hướng dẫn phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2025 duy nhất tại Việt Nam đúc kết kinh nghiệm thành công của hơn 500 dự án do BrainMark Vietnam tư vấn cho các tập đoàn lớn thông qua công cụ lập kế hoạch BrainAOP. Chương trình do Thạc sĩ David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược của BrainMark Vietnam trực tiếp chia sẻ.

Nếu là nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao của Doanh nghiệp, bạn thực sự mong muốn đạt doanh số kỳ vọng năm 2025, giúp doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ hãy tham gia ngay chương trình này.

KHÓA HỌC DÀNH CHO

Lãnh đạo doanh nghiệp: CEO, Ban Tổng giám đốc, Giám đốc.
Cấp quản lý: Manager, Trưởng phòng chức năng.
Lãnh đạo tiềm năng của doanh nghiệp.

KHÓA HỌC SẼ GIÚP BẠN

Kế hoạch toàn công ty được đồng bộ và liên kết chặt chẽ.
Xây dựng đầy đủ chiến lược, kế hoạch hành động và ngân sách cụ thể.
Triển khai phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 2025 hiệu quả.
Định hướng chiến lược sản xuất & kinh doanh 2025 cho toàn công ty.
Kết nối KPI đánh giá hiệu quả các kế hoạch hành động 2025.

Đăng ký ngay

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1: ĐIỀU KIỆN CẦN VÀ ĐỦ ĐỂ TĂNG DOANH SỐ 2025

1.Tư thế của đội ngũ bước vào năm kinh doanh mới.
2.Chuẩn bị gì cho quá trình hoạch định kế hoạch 2025.
3.Quy trình lập AOP 2025 theo mô hình BrainAOP.
4.Xác định chỉ số sức khoẻ phòng ban.
5.Định hướng chiến lược công ty 2025.
6.Xây dựng mục tiêu công ty năm 2025.

PHẦN 2: GIẢI PHÁP TỔNG LỰC CHO TĂNG TRƯỞNG 2025

1.Xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban năm 2025.
2.Xây dựng giải pháp OGSM cho từng phòng ban.
3.Phương pháp lập kế hoạch Nhân sự 2025.
4.Phương pháp lập kế hoạch Hành động 2025.
5.Phương pháp lập kế hoạch Ngân sách 2025.
6.Hướng dẫn phương pháp trình bày và duyệt AOP 2025 của từng công ty.
7.Phân bổ kế hoạch được duyệt năm 2025.
8.Kết nối KPI để đánh giá hiệu quả AOP 2025.

Thông tin khoá học

Khai giảng

22/11/2024

Số buổi

1 Buổi

Thời gian

1 ngày vào thứ 6
22/11/2024

Hình thức

Online

Học phí

Online: 2.000.000VNĐ

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Chứng chỉ

Nhận chứng chỉ có giá trị toàn quốc

Coaching

Coaching 1 giờ với chuyên gia

Bảo hành

Bảo hành khóa học trọn đời

Cơ hội

Tham dự hội thảo chuyên đề miễn phí

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Võ Tuấn Hải

Mini MBA For Core 03

“Khóa học rất bổ ích và phù hợp với đội ngũ quản lý của công ty tôi. Khóa học chất lượng không chỉ vì giáo trình đào tạo được tinh gọn từ mô hình quản trị thực tiễn mà tôi còn được học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia. Các giảng viên có trình độ chuyên môn cao và thực tiễn cùng các anh chị học viên khác chia sẻ nhiều case study thực tế rất hay. Sau khóa học tôi mở tầm nhìn rộng hơn dưới góc độ quản lý, củng cố chuyên sâu kỹ năng quản trị. Tôi cảm thấy việc đăng ký khóa học này là một sự đầu tư xứng đáng.”

Phạm Tuấn Tú

Mini MBA For Core 01

“Các bạn của công ty sau khi tham gia đào tạo, nhận xét là học xong buổi nào về áp dụng được liền buổi đó. Giảng viên rất nhiệt tình hỗ trợ cùng chương trình học mới mẻ, hữu ích và dễ ứng dụng. Ngoài ra, mọi người còn học được cách xây dựng tầm nhìn chiến lược, quy trình vận hành, Sales & Marketing hiệu quả… Sau khi hoàn thành khóa học Mini MBA For Core Team, mọi người củng cố chuyên sâu kỹ năng quản trị, nâng cao hiệu suất làm việc. Cảm ơn Viện Lãnh đạo BGS Global và các giảng viên đã giúp các buổi học diễn ra rất hiệu quả.”

Phan Tuyết Mai

Mini MBA For Core 02

“Là trưởng phòng nhân sự, tôi hiểu rõ đội ngũ là tài sản vô giá của doanh nghiệp, và để có một đội ngũ mạnh vì việc đào tạo rất quan trọng để kết nối họ thành một khối thống nhất. Sau khi tìm hiểu kỹ và chọn một nơi uy tín để đề xuất với Ban Giám đốc, tôi tin tưởng lựa chọn khóa học Mini MBA For Core Team. Khóa học thật sự bổ ích và cần thiết đối với đội ngũ chủ chốt tại các phòng ban. Sau khi hoàn thành khóa học, các anh chị em ứng dụng được nhiều vào thực tế công việc. Cảm ơn các giảng viên và Viện Lãnh đạo BGS Global nhiều.”