LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH
KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG - AOP 2025

“AOP” là viết tắt của cụm từ “Annual Operating Plan” – là bảng kế hoạch hoạt động hàng năm của các doanh nghiệp. Đây là một hoạt động nhằm mục đích vạch ra những kế hoạch cụ thể, dự báo về các khoản thu chi của doanh nghiệp trong thời gian là một năm và từ đó có thể xác định được một cách chính xác nhất những mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới như thế nào?

BRAINAOP 2025 – ANNUAL OPERATING PLAN

“Lập kế hoạch & sản xuất kinh doanh 2025” là khoá học hướng dẫn phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2025 duy nhất tại Việt Nam đúc kết kinh nghiệm thành công của hơn 500 dự án do BrainMark Vietnam tư vấn cho các tập đoàn lớn thông qua công cụ lập kế hoạch BrainAOP. Chương trình do Thạc sĩ David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược của BrainMark Vietnam trực tiếp chia sẻ.

Nếu là nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao của Doanh nghiệp, bạn thực sự mong muốn đạt doanh số kỳ vọng năm 2025, giúp doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ hãy tham gia ngay chương trình này.

KHÓA HỌC DÀNH CHO

Lãnh đạo doanh nghiệp: CEO, Ban Tổng giám đốc, Giám đốc.
Cấp quản lý: Manager, Trưởng phòng chức năng.
Lãnh đạo tiềm năng của doanh nghiệp.

KHÓA HỌC SẼ GIÚP BẠN

Kế hoạch toàn công ty được đồng bộ và liên kết chặt chẽ.
Xây dựng đầy đủ chiến lược, kế hoạch hành động và ngân sách cụ thể.
Triển khai phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 2025 hiệu quả.
Định hướng chiến lược sản xuất & kinh doanh 2025 cho toàn công ty.
Kết nối KPI đánh giá hiệu quả các kế hoạch hành động 2025.

Đăng ký ngay

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1: ĐIỀU KIỆN CẦN VÀ ĐỦ ĐỂ TĂNG DOANH SỐ 2025

1.Tư thế của đội ngũ bước vào năm kinh doanh mới.
2.Chuẩn bị gì cho quá trình hoạch định kế hoạch 2025.
3.Quy trình lập AOP 2025 theo mô hình BrainAOP.
4.Xác định chỉ số sức khoẻ phòng ban.
5.Định hướng chiến lược công ty 2025.
6.Xây dựng mục tiêu công ty năm 2025.

PHẦN 2: GIẢI PHÁP TỔNG LỰC CHO TĂNG TRƯỞNG 2025

1.Xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban năm 2025.
2.Xây dựng giải pháp OGSM cho từng phòng ban.
3.Phương pháp lập kế hoạch Nhân sự 2025.
4.Phương pháp lập kế hoạch Hành động 2025.
5.Phương pháp lập kế hoạch Ngân sách 2025.
6.Hướng dẫn phương pháp trình bày và duyệt AOP 2025 của từng công ty.
7.Phân bổ kế hoạch được duyệt năm 2025.
8.Kết nối KPI để đánh giá hiệu quả AOP 2025.

Thông tin khoá học

Khai giảng

22/11/2024

Số buổi

1 Buổi

Thời gian

1 ngày vào thứ 6
22/11/2024

Hình thức

Online

Học phí

Online: 2.000.000VNĐ

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Chứng chỉ

Nhận chứng chỉ có giá trị toàn quốc

Coaching

Coaching 1 giờ với chuyên gia

Bảo hành

Bảo hành khóa học trọn đời

Cơ hội

Tham dự hội thảo chuyên đề miễn phí

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Nguyễn Văn Khoa

“Khóa học đã giúp tôi nhận ra tầm quan trọng của việc lập kế hoạch cho năm mới vào thời điểm cuối năm một cách bài bản. Không chỉ cần dự báo doanh thu mà còn phải xem xét chi phí sản xuất, quản lý rủi ro, và tối ưu hóa nguồn lực. Những kiến thức này sẽ là nền tảng vững chắc cho chiến lược phát triển của công ty khi bước qua 1 năm mới.”

Hoàng Thùy Hoa

“Khoá học rất thú vị, tương tác giữa Chuyên gia và học viên rất tốt. Anh Tân đã chia sẻ rất nhiều kiến thức hay về tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh, đặc biệt qua công cụ BrainAOP mà anh Tân chia sẻ. Chắc chắn tôi sẽ giới thiệu khoá này cho bạn bè, đồng nghiệp.”

Hồ Hà

“Khóa học đã mở ra cho tôi một góc nhìn hoàn toàn mới về lập kế hoạch. Trước đây, tôi thường chỉ tập trung vào số liệu và quy trình, nhưng giờ đây tôi nhận ra rằng việc hiểu sâu về kết hợp kế hoạch giữa các phòng ban. Điều này giúp tôi tạo ra các kế hoạch mang tính khoa học, dễ dàng áp dụng vào công việc, tăng hiệu suất tăng trưởng cho công ty.”