KHÓA HỌC XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

KHÓA HỌC SẼ GIÚP BẠN

  • Xây dựng Hệ thống định chuẩn chức danh.
  • Xây dựng bảng lương 3P.
  • Nắm vững quy trình Đánh giá năng lực.
  • Xây dựng Từ điển năng lực.
  • Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực CBNV.
  • Xây dựng Hệ thống BSC – KPI cho công ty.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

1. XÂY DỰNG ĐỊNH CHUẨN CHỨC DANH
  • Phân tích chuỗi giá trị công ty.
  • Hệ số ngạch của từng nhóm vị trí công việc.
  • Xác định hệ thống chức danh.
  • Xây dựng hệ thống định chuẩn chức danh.
  • Chấm điểm chuẩn cho từng vị trí chức danh.
2. XÂY DỰNG HỆ THỐNG KHUNG, BẬC LƯƠNG CHO VỊ TRÍ
  • Thiết kế hệ thống khung, bậc lương toàn công ty.
  • Phác thảo quy chế lương.
3. TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P
  • Xếp bậc lương cho các cá nhân.
  • Phân tích giá định bảng lương P2 và P3.
  • Lập bảng tính mẫu minh họa sử dụng quỹ lương và quy chế lương.
4. NĂNG LỰC VÀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
  • Năng lực và ý nghĩa của Hệ thống năng lực.
  • Các yếu tố cấu thành năng lực.
  • Xây dựng Từ điển năng lực.
  • Xây dựng Khung năng lực.
  • Đánh giá năng lực.
5. TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
  • Phân biệt Từ điển năng lực và Khung năng lực.
  • Cấu trúc Từ điển năng lực.
  • Nguyên tắc soạn từ điển năng lực: “Kid”.
6. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
  • 05 bước xây dựng khung năng lực.
  • Đánh giá năng lực.
  • Tiêu chuẩn năng lực.
  • Kết quả năng lực.
7. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG BRAINKPI
  • Xác định mục tiêu công ty theo BSC.
  • Xây dựng bảng BSC-KPIs cho công ty.
  • Hướng dẫn cách xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban.
  • Hướng dẫn cách thức phân bổ chỉ tiêu cho cá nhân từng nhân viên.
8. XÂY DỰNG HỆ THỐNG BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ BSC - KPIs
  • Tìm hiểu form biểu mẫu BSC – KPIs.
  • Xây dựng BSC-KPIs cho công ty, phòng ban.
  • Xây dựng bảng KPIs cho cá nhân nhân viên.
9. THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC-KPIs
  • Thực hành xây dựng BSC – KPIs cho công ty.
  • Thực hành xây dựng BSC – KPIs cho phòng ban.
  • Thực hành xây dựng KPIs cho cá nhân nhân viên.
  • Quy chế đánh giá hiệu quả công việc.

Thông tin khoá học

Khai giảng

11/11/2024

Số buổi

3 Buổi

Thời gian

Thứ 2 - 4 - 6
(18h30 - 21h00)

Hình thức

Online

Học phí

Online: 4.000.000VNĐ

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Chứng chỉ

Nhận chứng chỉ có giá trị toàn quốc

Coaching

Coaching 1 giờ với chuyên gia

Bảo hành

Bảo hành khóa học trọn đời

Cơ hội

Tham dự hội thảo chuyên đề miễn phí

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Lê Thanh Hòa

“ Khóa học đã trang bị cho tôi kiến thức về cách thiết lập và quản lý hệ thống lương theo 3P một cách thực tế. Đặc biệt được học hỏi từ anh Tân, đã có rất nhiêu kinh nghiệm thành công tư vấn lưương 3P cho các Doanh nghiệp lớn nên tôi đã được giải đáp mọi thắc mắc của của mình về hệ thống lương 3P.”

Võ Văn Nghĩa

“Khóa học Lương 3P giúp tôi hiểu rõ hơn về các nguyên tắc xây dựng chế độ lương thưởng minh bạch, công bằng và khuyến khích nhân viên phát triển. Tôi được hướng dẫn chi tiết về từng bước xây dựng hệ thống lương 3P, vừa khoa học, vừa dễ kiểm soát và rất dễ dàng để báo cáo với ban lãnh đạo.”

Nguyễn Thanh Thủy

“Trước khi tham gia khóa học, tôi chỉ có kiến thức cơ bản về lương thưởng. Nhưng qua khóa học, tôi đã nắm vững cấu trúc 3P và cách triển khai chi tiết từng phần. Khóa học thật sự rất hữu ích cho những ai muốn đi sâu vào mảng quản trị lương. Tôi có thêm nhiều góc nhìn về việc trả lương sao cho hợp lý với công sức và thành tích của nhân viên.”

HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

BGS Global Leadership Institute sẽ liên hệ trực tiếp để cung cấp thông tin chi tiết về chương trình đào tạo.