CHỌN ĐÚNG NGƯỜI, ĐÚNG VIỆC – BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
Con người là tài sản vô giá của doanh nghiệp. Không có con người thì mọi chiến lược, kế hoạch, mục tiêu… chỉ mãi nằm trên giấy. Trong một doanh nghiệp, hay bất kỳ một tổ chức nào đó, từng con người sẽ được kết nối thành một khối thống nhất, tạo ra sức mạnh chung và bền chặt. Sức mạnh ấy chính là tài sản vô hình, là “lãi ròng”, là yếu tố then chốt để tạo ra giá trị nội lực của mỗi doanh nghiệp.
Đội ngũ – Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp
Rất nhiều doanh nhân cho rằng, con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Nhưng BGS Global Leadership Institute cho rằng quan niệm đó không sai, nhưng chưa hoàn toàn chính xác. Bởi lẽ, một đội bóng toàn ngôi sao, nhưng nếu cầu thủ nào cũng xem mình là giỏi nhất, không vì mục tiêu chung, không chịu phối hợp với nhau thì chắc chắn đó không phải là một đội bóng mạnh. Điều chúng tôi muốn nhấn mạnh ở đây chính là sự kết nối, là sức mạnh của đội ngũ. Chính vì vậy mà theo chúng tôi, đội ngũ mới là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.
Tất cả các tập đoàn thành công trên thế giới đều sở hữu một đội ngũ tuyệt vời. Đội ngũ của họ luôn tư duy, hành động vì mục tiêu chung, sống, “chiến đấu”, lao động không mệt mỏi để đạt được Tầm nhìn trong từng giai đoạn phát triển của tập đoàn.
Đội ngũ đoàn kết tạo một tập thể vững mạnh, thể hiện hùng hồn nhất màu cờ sắc áo của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là cơ sở để đội ngũ phát triển và trường tồn. Nếu một ngày có một nhân viên nào đó rời đi khỏi doanh nghiệp của bạn thì khi nhớ về nơi mình đã từng làm việc chắc chắn họ sẽ nhớ tới đội ngũ, văn hóa của doanh nghiệp bạn.
Làm thế nào để tuyển đúng người giao đúng việc?
Để có một đội ngũ mạnh thì bạn phải đảm bảo hai yếu tố là “tuyển đúng người” và “giao đúng việc”. Tuyển đúng người ở đây được hiểu là người được tuyển dụng phải phù hợp với văn hóa, phương châm làm việc và những giá trị cốt lõi mà công ty đang theo đuổi. Giao đúng việc được hiểu là người được chọn phải đáp ứng được yêu cầu công việc của vị trí bạn muốn tuyển dụng.
Định biên và tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Việc định biên nhân sự nên được rà soát hằng năm để phù hợp với Tầm nhìn và Kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm. Trong quá trình đào tạo, BGS Global Leadership Institute luôn hướng dẫn cho các học viên cách lập kế hoạch nhân sự, gồm: định biên, tuyển dụng, đào tạo, dự trù quỹ lương cho phù hợp với mỗi thời điểm cụ thể. Trong đó thể hiện rõ số lượng nhân sự trong năm là bao nhiêu, yêu cầu năng lực như thế nào,…
Tương ứng với định biên là công tác tuyển dụng sẽ được triển khai phù hợp để đảm bảo yêu cầu của mỗi thời điểm. Doanh nghiệp nào cũng vậy, nếu giảm bớt sự kiêm nhiệm thì tính chuyên môn hóa sẽ được nâng lên.
Lưu ý khi tuyển dụng nhân sự
Nhiều doanh nghiệp đang lãng phí rất nhiều liên quan đến việc sai lầm trong tuyển dụng. Chúng ta tuyển nhân sự vào sau đánh giá thử việc không đạt yêu cầu có nghĩa là công ty đã mất tiền. Dưới đây là một số lưu ý bạn cần quan tâm trong quá trình tuyển dụng:
- Thứ nhất, soạn nội dung quảng cáo tìm ứng viên và chọn phương tiện đăng tải thông tin. Trong đó, nội dung quảng cáo cần súc tích, dễ hiểu để ứng viên hiểu rõ yêu cầu công việc và cảm nhận được văn hóa công ty.
- Thứ hai, bạn hãy cởi mở chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc và một số chính sách hay ho của doanh nghiệp. Điều này giúp tạo thêm hứng thú cho ứng viên, dù họ chưa từng làm việc tại doanh nghiệp của bạn.
- Thứ ba, sau khi có danh sách ứng viên, bạn bắt đầu lên lịch phỏng vấn. Lưu ý, bạn không nên vội vàng đưa ra quyết định cuối cùng ở vòng đầu tiên.
- Thứ tư, cuối cùng là khâu quyết định. Lưu ý, bạn không nên bỏ qua việc kiểm tra khả năng ứng xử của ứng viên về những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp mình. Bởi lẽ, năng lực yếu có thể đào tạo, nhưng tư tưởng hay thái độ làm việc thì rất khó thay đổi trong một thời gian ngắn (quá trình thử việc).
Tuyển dụng vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Là khoa học bởi lẽ, phương pháp tuyển dụng có thể giống nhau. Nhưng để ứng viên cảm nhận được doanh nghiệp của bạn là một môi trường xứng đáng để gắn bó và phát triển bản thân thì cần phải có nghệ thuật.
Và không ai khác, bạn chính là người phải kết hợp một cách tuyệt vời nhất giữa tính khoa học và chất nghệ thuật trong quy trình tuyển dụng để có thể chiêu mộ, xây dựng một đội ngũ đoàn kết và hùng mạnh.
Doanh nghiệp càng phát triển thì vai trò đội ngũ càng được đề cao. Việc nâng cao kiến thức, kỹ năng cho nhân viên luôn được quan tâm hàng đầu, đặc biệt là đội ngũ nòng cốt – những nhân sự được xem là chiếc kiềng ba chân giúp doanh nghiệp đứng vững trước sóng gió thị trường.
Đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc đào tạo và phát triển đội ngũ nòng cốt, Viện Lãnh đạo BGS Global đã thiết kế khóa học “Mini MBA For Core Team – Khai phóng năng lực quản trị” dành riêng cho đội ngũ Core Team của doanh nghiệp.
Chỉ với 9 buổi học đội Core Team sẽ được các chuyên gia BGS Global giảng dạy về những kiến thức quản trị toàn diện về:
- Hoạch định tầm nhìn & chiến lược
- Xây dựng & tối ưu hóa cơ cấu tổ chức
- Xây dựng kế hoạch thực thi
- Xây dựng chiến lược Sale & Marketing
- Xây dựng đội ngũ – Tài sản quan trọng nhất
- Xây dựng hệ thống quy trình vận hành
- BSC – KPI – Giải pháp đánh giá hiệu quả công việc
Xem chi tiết khóa học Mini MBA For Core Team: Tại đây.
Liên hệ ngay với chúng tôi qua Hotline: 0707 11 8888 để được giới thiệu chi tiết về khóa học và các chính sách ưu đãi đặc biệt dành cho quý doanh nghiệp khi đăng ký.
BGS Global Leadership Institute.
